Investigamos varias fuentes respecto a los motivos usuales por los que los emprendimientos dejar de existir e identificamos 22 los cuales categorizamos en 4 ramas.

 

Oferta del emprendimiento

Equipo de trabajo

Aspectos financieros

Organización

 

Respecto a la oferta del emprendimiento, los motivos hallados son:

• Ofrecer productos o servicios que el mercado no necesita. Aquí entra en cuestión el dilema de si la necesidad se encuentra o se crea. Puede que el mercado no necesite algo, pero será desafiante encontrar la manera de despertar una nueva necesidad
• La competencia supera la propuesta
• Problemas de precios y costos
• Oferta de producto o servicio no atractiva
• Investigación de mercado inexistente o baja
• Ignorar ni escuchar a tu clientela
• Querer crecer demasiado rápido
• No prestar atención a lo que la competencia hace

 

En cuanto al equipo de trabajo, los motivos refieren a:

• No contar con un equipo gerencial apropiado
• Tener un equipo de trabajo no comprometido ni motivado
• Falta de personal capacitado
• Problemas entre el equipo de trabajo

 

Sobre los aspectos financieros, se menciona:

• Un mal manejo de las finanzas
• Endeudarse más de lo necesario o recomendable
• Problemas para conseguir financiamiento. Esto puede venir de la mano de algunos motivos detallados en la rama de la oferta.
• Ingresos insuficientes para subsistir

 

Finalmente, respecto a la organización, tenemos:

• No tener la claridad para determinar un plan de acción
• Debilidades en los procesos y sistemas de control, como falta de indicadores y de procesos analíticos
• Falta de un plan y/o estrategias respecto al negocio
• Mala administración del negocio en cuanto a una planeación deficiente, problemas en la ejecución y mal manejo del tiempo
• Resistirse a los cambios
• Estructura organizacional inadecuada

 

Podría decir que si la oferta es buena entonces los ingresos vendrán y podrán surfear los problemas financieros, pero si la organización y administración es deficiente es posible que no haya una correcta asignación de tareas/responsabilidades haciendo que el equipo de trabajo comience a tener conflictos.

Quien emprende debe prestar atención a varios aspectos a la vez y descubrir el equilibrio para seguir creciendo.

 

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