Lo estratégico refiere a algo planeado, pensado, meditado y enfocado hacia un propósito determinado. Visualiza y contempla objetivos concretos, pasos a seguir y actividades próximas a ejecutar. En esta nota vas a leer sobre la gestión, la cultura, el liderazgo y equipo de trabajo.
Gestión administrativa
La organización facilita y simplifica el trabajo. Eso va a ser posible siempre y cuando haya áreas y tareas claras en donde las personas puedan desarrollarse y aprender. Ese es el inicio para una delegación eficiente.
¿Por qué delegar es algo estratégico? Está en claro que existen miles y millones de ideas, y que muchas personas tengan las mismas ideas, pero difiera en el cómo implementarlas.
El cómo hacer algo es un valor agregado porque define la manera de ejecutar; frente a una misma idea puede haber diferentes formas de hacer, y esas formas pueden dar más o menos resultados lo cual configura el “éxito” o no del proyecto.
La persona fundadora va ideando, haciendo y aprendiendo para ir mejorando las acciones del emprendimiento. Al diseñar procesos y estándares para cada actividad, podrá delegar dichas acciones para así enfocarse en otros aspectos del proyecto. La decisión sobre qué delegar y cómo delegarlo pasa a ser algo estratégico ya que se materializa la identidad y el criterio profesional de la persona emprendedora.
Algunas personas podrán delegar una determinada actividad y, frente a la misma situación, otras personas podrán delegar otra cosa. ¿Cómo saber cuál es la mejor delegación? Dependerá según la visión y enfoque que le quieran dar al proyecto.
Un ejemplo claro sería el hecho de tener que hacer algo que no sabes cómo hacerlo: podes pasar unas 20hs laborales tratando de que suceda o podés delegarlo y usar esas horas en otra actividad.
Cultura del emprendimiento
Delegar permite ir confeccionando la manera en que las tareas se desarrollan en el interior del emprendimiento, y eso irá constituyendo el modo de ejecutar lo cual empezará a dar origen a la cultura de trabajo.
El proceso de aprendizaje, cuyo enfoque debe ser transmitir el conocimiento hacia las personas que trabajan, determinará la manera en que el emprendimiento opera.
Si bien la cultura nace desde el interior de las personas fundadoras, su transmisión empieza hacia las primeras personas contratadas quienes multiplican los valores predefinidos. Con el crecimiento del emprendimiento, será necesario formalizar esa cultura dando lugar a la cultura organizacional.
Liderazgo
El liderazgo tiene 2 etapas.
- Hallar el equilibrio entre la rigidez que requiere toda disciplina, la creatividad propia de la innovación y disrupción, y la visión necesaria para integrar el pasado, presente y futuro del emprendimiento.
- Transmitir con claridad a las demás personas que trabajan integrando y direccionando los aportes individuales en la confección de un equipo de trabajo.
Con los aprendizajes derivados de las etapas 1 y 2, la persona líder irá decidiendo sobre los perfiles que querrá tener en su organización, además de los valores que darán lugar a la identidad del emprendimiento.
En paralelo irá teniendo más claridad respecto a los objetivos y avances a concretar en el corto y mediano plazo, para finalmente saber hacia dónde ir en el largo plazo. La visión a largo plazo debería despertar entusiasmo a lo largo de la organización.
Está en claro que, al inicio de todo proyecto, las bases corresponden a quienes inician el emprendimiento y la continuidad dependerá de qué tanto la persona líder puede transmitir y contagiar dichas bases.
Equipo de trabajo
Todo emprendimiento está compuesto por personas. Es importante saber qué tipo de habilidades requiere el emprendimiento de acuerdo al momento en el que se halla. Para el inicio del proyecto se requerirá ciertos perfiles y para etapas avanzadas será necesario otro tipo de cualidades. Es importante detectar esto ya que te permitirá leer al emprendimiento y lo que necesita.
¿Por qué alguien quisiera trabajar en tu emprendimiento?
Suele estar la idea de que salir a buscar nuevas personas a incorporar puede ser más costoso que mantenerlas. Hay una frase en el marketing, enfocado en la captación de clientes, la cual establece que a veces no se trata solo de generar sino, también, de conservar.
¿Qué vas a hacer para conservar a tu equipo de trabajo?
