Existe una diferencia entre el valor agregado y la ventaja competitiva.

¿Qué es un MOAT? ¿Para qué sirve?

¿Cómo hace un emprendimiento para desarrollarlo?

Su traducción al español significa foso. Entre el Siglo XIV y XV empezaron a rodear los castillos de excavaciones profundas, por lo general llenas de agua, con el objetivo de obstaculizar a las tropas enemigas en posibles ataques.

El propósito del concepto fue usado en el mundo del emprendedurismo para definir las ventajas competitivas de la empresa. No se trata solo de un determinado valor agregado, el cual puede darse dentro de un producto o servicio y es apreciado por la clientela, sino de algo integral y sostenible que existe dentro de la empresa.

Se trata de las fortalezas que permiten a la empresa protegerse de la competencia. Existen 4 tipos de MOAT y todos pueden ser creados por cada emprendimiento.

Activos intangibles

Se trata de una propiedad no física perteneciente al emprendimiento. Puede haber 3 opciones de desarrollarlos:

Activo	Descripción	Implicancia en un emprendimiento
Marca	Permite cobrar más que la competencia y genera fidelidad por parte de la clientela	El patentamiento de marca implica una inversión. Es recomendable que ese proceso vaya acompañado de estrategias de branding que fomente y transmita el concepto de marca y su involucramiento en la sociedad.
Patente	Proteger una creación para que la competencia no pueda replicarlo	Si desarrollaste un software o algún producto tangible, podrías averiguar de hacer el patentamiento correspondiente para apropiarte legalmente de tu creación. Esto también lo podes usar como estrategia de venta al comunicar tu diferencial.
Regulación o licencia	Concede el derecho de exclusividad en el uso o explotación de algún activo.	SI es tu primera vez, estudiar sobre el modelo de negocios por franquicias puede ser la proximidad más rápida para conocer más sobre sus beneficios.

En esta clasificación también podemos hallar al equipo de trabajo, los procesos y metodologías desarrolladas y demás aspectos intangibles que hacen a la empresa per sé.

Costos de producción

En ciertos sectores e industrias se vuelve muy difícil diferenciarse y la ventaja proviene de la capacidad que tenga el emprendimiento en reducir sus costos de producción.

¿Cómo implementarlo?

Pasos	Tareas
1°	Dividir al emprendimiento en áreas (venta, publicidad, compras, logística, etc.) e identificar los costos asociados que tiene cada una.
2°	Reflexionar e idear maneras de reducir costos en determinadas áreas e implementar para ver si los resultados se mantienen.
2°	También podes hablar con colegas para conocer sus costos dentro de las mismas áreas
3°	Hacer mediciones antes y después de los cambios para evaluar mejoras o cambios

Costos de sustitución

En la contratación de algunos servicios, por ejemplo, se vuelve muy difícil y tedioso tener que cambiar de proveedor.

Una empresa que viene usando un servicio de software hace varios años y quisiera cambiar por otro, tendrá que asumir el costo de capacitar a su personal en el uso del nuevo programa, el tiempo en migrar la información y base de datos, entre otras opciones.

Cada vez nacen más modelos de negocios que la entrada para la clientela es prácticamente gratis pero luego se requieren mayor involucramiento. Esas condiciones constituyen barreras para evitar cambiarse de empresa.